Вызов консультанта
Внимание! Вы используете устаревшую версию браузера.
Для корректного отображения сайта настоятельно рекомендуем Вам установить более современную версию одного из браузеров, представленных справа. Это бесплатно и займет всего несколько минут.
Попробовать Оформить подписку
Попробовать Оформить подписку
ООО "ЛИГА ЗАКОН"
О корпоративной ответственности и рентабельности патриотизма

В статьях "Интегрированное детище принца Вильяма" ("Вестник МСФО" № 1-2/2014) и "Нефинансовые данные: динамика стремительно нарастает" ("Вестник МСФО" № 20/14) мы рассматривали некоторые аспекты набирающей силу социальной отчетности. В октябре эта тема заиграла новыми красками. В Женеве в рамках инициативы ООН по Глобальному Диалогу был обнародован отчет, содержащий обзор применения на биржах разных стран требований относительно представления социальных показателей ("Sustainable Stock Exchanges 2014 Report on Progress"). В обзоре участвовало 55 бирж. Обратим внимание на некоторые результаты:

– 19 участников Большой двадцатки имеют, как минимум, одну площадку, требующую раскрытия некоторых данных о социальных параметрах и показателях охраны окружающей среды;

– 7 бирж требуют представления полноформатных отчетов об охране окружающей среды и социальной ответственности;

– 40 % бирж требует представления, как минимум, одного показателя интегрированной отчетности и/или показателя, отражающего усилия по охране окружающей среды;

– более трети бирж предоставляет участникам торгов руководства и консультации по составлению социальной отчетности.

Пионером представления полноценной социальной отчетности в Украине является компания ДТЭК, входящая в холдинг СКМ Р. Ахметова1. По итогам 2013 года ДТЭК представил интегрированный отчет "Эффективная устойчивость", составной частью которого является и финансовая отчетность, составленная по МСФО.

Обратим внимание на соотношение содержательных массивов: социальная отчетность занимает 224 страницы, а консолидированный финансовый отчет – 80 страниц.

1 Напомним, еще совсем недавно многие считали, что Р. Ахметов является фактическим "хозяином" Донбасса.

Учитывая сложное положение, в котором оказалась сегодня эта компания, интересно проанализировать те показатели интегрированного отчета за прошлый год, которые касались корпоративной ответственности в части политических умонастроений социума, населяющего "подконтрольные" восточные территории.

Например, стратегия социального партнерства компании ДТЭК среди пяти ключевых направлений "социальных инвестиций" выделяет следующее:

"повышение активности громад (формирование новой ментальности у населения, развитие лидерства, инициативности, ответственности жителей путем стимулирования самоорганизации, повышения компетентности активных граждан в решении проблем территорий)".

Сейчас становится весьма занимательным узнать, какую именно "новую ментальность" у населения формировал ДТЭК?

Посмеем предположить, что речь идет о том, что когда-то называли патриотическим воспитанием. Во всяком случае, такой вывод напрашивается после прочтения еще одного положения интегрированного отчета ДТЭК за 2013 год:

"Объединение Востока и Запада Украины

Предприятия ДТЭК работают в 10 регионах – на востоке, на западе и в центре страны, в столице и в Крыму. В Компании трудятся 140 тыс. человек с очень разной гражданской позицией, и для ДТЭК важно, чтобы каждый из этих людей чувствовал себя неотъемлемой частью Компании, гражданином единой, неделимой страны. Поэтому в 2013 году ДТЭК реализовал несколько проектов, направленных на единение Западной и Восточной Украины".

Таким образом, менеджмент компании, судя по всему, в последнее время уже чувствовал "ментальные" угрозы, назревающие в донбасских анклавах.

Но, видимо, уже поздно.

Заниматься формированием "новой ментальности у населения" нужно было раньше. Например, тогда, когда в 2004 году улицы родного Ахметову Донецка какие-то мерзавцы обклеили карикатурами на безобидного тюху Ющенко, изобразив того в нацистском мундире. Или тогда, когда фанатам ФК "Шахтер" администраторы подконтрольного Ахметову клуба запрещали скандировать "Слава Украине!", усматривая в этом проявления "национализма".

Опыт злоключений донецких олигархов, потерявших в течение нескольких месяцев свои состояния, дает основания для очевидного вывода: инвестиции в патриотизм сверхрентабельны. Подтверждением тому является простой и очевидный факт – бизнес-активы, расположенные в Западной Украине, находятся вне опасности. Гарантией тому служит патриотизм населения, которое даст отпор любому агрессору. А в тех регионах, где местный олигархат привык наживаться и спекулировать на разжигании розни и на противостоянии т. н. украинскому национализму, стоимость бизнеса стремительно падает.

Так что, дорогие бизнесмены, вам следует задуматься вот над чем: те, кого сейчас часто называют ватниками, как трудовой ресурс, на первый взгляд, выгодны (с точки зрения дешевизны и покорности), но в критической ситуации они непременно подложат вам свинью.

Получить полный доступ ко всем номерам и статьям издания Вы сможете оформив подписку на электронное издание Вестник МСФО
Контакты редакции:
ifrs@ligazakon.ua
 
Данный функционал доступен подписчикам в электронном издании.
Если Вы еще не выписываете издание, закажите бесплатный доступ к демо-номеру
или подпишитесь на издание Вестник МСФО